Продуманный план без ложных ожиданий
Продуманный план без ложных ожиданий[keisti]
Тактика без иллюзий
https://foto-host.site/uploads/img_444a18a7fe.jpg
В нашей команде — бизнесмен, эксперт по финансам, коммерческий юрист и консультант по кризисному менеджменту. Между заказчиком и консультантом нет цепочки посредников: вопрос сразу обсуждается с тем профессионалом, кто будет его решать. Ежели у вас цель правовое сопровождение бизнеса, то заходите по представленной ссылке [https://stressconsulting.ru] и узнавайте о возможностях и предложениях.
За стратегическое направление несёт ответственность бизнесмен с многолетним опытом. Финансово-экономическую составляющую отвечает аналитик с 15-летним опытом работы в PwC. В коллективе также есть корпоративный юрист с 20-летним практическим опытом и практикующий специалист по арбитражному управлению, который свыше пятнадцати лет ведёт работу с процедурами банкротства.
За 100 тыс. рублей специалисты разбирают модель бизнеса или проект: изучают исходные данные, тестируют финансовые предпосылки и обнаруживают уязвимости. По завершении работы заказчик получает на руки план дальнейших действий. Если данные не сходятся — скажем об этом прямо и устанавливаем причину.
Если есть ряд путей, рассматриваем каждый: какие ресурсы нужны, где есть риски и что получится в финале. Взаимодействуем с частными компаниями, некоммерческими организациями, государственным сектором и предпринимателями — от новых проектов до существующего бизнеса.
Иногда собственник приходит с конкретной проблемой, а в ходе разбора выясняется, что корень вопроса совсем в другом. Так, например, он был уверен, что падение продаж связано деятельностью отдела продаж. Анализ продемонстрировал иное: причина заключалась не в менеджерах по продажам.
Какие задачи мы решаем и почему клиенты обращаются к нам снова
https://foto-host.site/uploads/img_f0b020ef97.jpg
Любой кейс собираем под определённую задачу: порой хватает единственного эксперта, иногда привлекаем профессионалов из нескольких сфер.
• Стратегическое планирование и операционное управление. Если бизнес вышел на плато, трансформируем бизнес-модель, анализируем заново ассортимент и направления, находим драйверы роста. • Обследование и аудиторская оценка. Обращаем внимание не только на финансовую отчётность. Исследуем продажи, бизнес-процессы и организационную структуру, чтобы выяснить, где именно происходит сбой. • Оценка бизнеса и финансовое консультирование. Помогаем понять как складываются дела с денежными потоками: строим финансовые модели, производим оценку активов и налаживаем управленческий учёт. • Инженерное сопровождение и техническое консультирование. Оцениваем техническую часть проекта вместе с его финансовой стороной — от начальной концепции до реализации. • Сопровождение перемен и коммерческих сделок. Содействуем в подготовке изменений, внедрении их в реальных условиях и по мере надобности вносим правки по ходу реализации. • Налоговое и юридическое сопровождение. Анализируем правовые и налоговые аспекты в транзакциях и при изменении бизнес-процессов. • Недвижимость. Исследуем объект недвижимости, его цену и сопряжённые с ним риски. Содействуем рассмотреть возможные варианты сделки по объекту. • Экологический консалтинг и ESG. Помогаем проанализировать природоохранные риски проекта в целом и составить необходимую нефинансовую отчётность. • Патентное консультирование. Содействуем в регистрации правовой защиты на технические разработки и промышленные образцы.
С чего стартует наше сотрудничество
https://foto-host.site/uploads/img_7824832d61.jpg
• Выясняем, что имеет место. Изучаем первичную информацию, существующие ограничения и источник проблемы. • Проверяем возможные сценарии. Выявляем, какие гипотезы важно протестировать сначала. • Собираем план действий. Согласовываем, что и когда необходимо выполнить, кто несёт ответственность за каждый шаг и как будем оценивать эффективность. • Помогаем внедрить. Запускаем изменения, отслеживаем результат, и при необходимости подстраиваем план действий.
Расскажите про вашу ситуацию в нескольких строках. На первой встрече разберёмся с задачей, установим, что препятствует принятию решения, и условимся о плане дальнейших шагов. Если изначально трудно описать вопрос, поможем разобраться в этом совместно.